云ERP是這幾年企業界持續不斷的話題，但對于到底什么是云ERP，什么樣的ERP才能叫做云ERP，這是產業界爭論不休的話題，也是客戶一直持疑的問題。

　　其實，對于云ERP應該長成什么樣子，業內并沒有標準說法。業內ERP和SaaS廠商各有表述，不盡相同。當然，業界還是達成了一些共識，比如云ERP必然不只是單純地從技術架構上對ERP進行云化，還需要更多的創新價值出現。

　　中國軟件網采訪了用友網絡副總裁孫永軍，結合用友對當下企業客戶需求的變化、ERP行業發展以及U8 cloud的實踐，他對用友的云ERP觀做出解讀。

　　從云ERP應有的價值，倒推其架構

　　理解云ERP，首先要對云ERP出現的背景和目標有整體認知。

　　從信息化開始，ERP就是企業重點關注的業務系統。從功能型驅動到流程型驅動再到數據驅動，從單一業務到業務財務一體化再到管理、交易融合，ERP的發展也一路伴隨著企業管理的逐步精細化。在此過程中，企業上ERP的最終目標一直很明確，通過嚴謹的管理、核算、合規等流程，幫助企業實現降本增效、控制風險的目的。

　　可以說ERP幫助很多企業實現了管理升級，應用好ERP的企業也嘗到了其帶來的價值。但ERP也存在明顯的局限，其邊界止于企業內部，聚焦點也是在“開源節流”中的節流上，通過管理精細化、流程的優化等幫助企業降本增效，通過周密的IT數據幫助企業控制風險。但在“開源”方面由于本身的初始定位和架構，涉及甚少。

　　孫永軍博士表示，傳統ERP在幫助企業增加收入的價值設計、功能設計方面存在缺失。

　　而隨著數字經濟時代的到來，以及商業生態逐步開源開放，企業的需求發生了巨大的變化，如何通過數字化的手段實現企業增收成為企業信息化的關注點。如何通過信息系統連接生態鏈、連接消費者，從而實現更好的促銷和營銷?如何通過信息系統擴展渠道、擴大影響力?如何通過系統提高收入、增加規模?幫助企業實現企業數字化時代的重塑、重生，這些便是傳統ERP理念缺失的地方。

　　過去，ERP 主要是關于運營效率、標準化和集中化?，F在，CEO 們專注于數字業務而不是節省成本，因此，除非ERP發展戰略轉為接受和實現數字業務，否則 ERP 將被降級為后端業務。